10大势已定
zada的事，公司同意了，但加了一个条件，必须是总部与总部签合同，包括全年的承诺出货量，及双方的资源投入比例，互为独家排他（活动期间主推资源）。
这笔大单保底，博哥对印尼的业务开局，有了一些信心。
终于，他的时间要花在营销上了。
为了面对当地头部媒体的面对面专访，他特意让萧山去雅加达的顶级商场，买了两套西装，一套休闲一些，面对媒体；一套正式一些，后面开发布会的时候亮相穿。
穿上西装之后，博哥瞬间严肃起来，整个人的气质，从此前的匪气，变成了创业老板的豪气。一眼望上去，还有点像玻璃大王，就是那种白手起家，然后在细分领域做到老大的风格。
“怎么样，韩奇，这样接受采访还行吗？”
“可以了，博哥，像个创始人。”
“哪是像，对吧，在印尼，咱们就是创始人，你也是，mkt领域的开山鼻祖了属于。”
“过奖了博哥，我们只是打工的。”
韩奇也忙了起来，来印尼这两周里，一直在配合着销售和电商，营销的事仅在媒体沟通和新媒体发布上有进展。发布会场地、专访媒体、电商营销对接，都还没有落地。
arun也忙起来，但是看着他忙不迭的介绍各种活动供应商，韩奇还是自发的警觉起来。毕竟，入职以来，公司每天都有“锒铛入狱”的警示邮件，案例看多了之后，他已经学会了其中的弯弯绕。
营销类的案件，一般就是几类，供应商是老同事、过去的朋友、甚至老家的发小，因为关系在，不好拒绝，合作之后，没多久开始请吃饭、送东西，最后是给钱、留回扣，然后操纵项目，几方关系长期绑定，直到东窗事发。
还有一类，是在其位者自己想搞钱，于是设局找目标，暗示自己可以搞定上上下下，于是谈好分配关系，立项申请预算，走正规招标流程，但是在标的细节上，针对性的设置一些门槛条款。
最后就是行业内常见的，陌生资源找过来，先晓之以理，再动之以情，最后以“过了这村就没这店”的口径，将一个非必须的资源推进来，公司付款之后，再后返。
当然，世上没有不透风的墙，只要发生了经济往来，总会留下蛛丝马迹。
韩奇对arun的怀疑，也只是藏在心里，目前是用人之际，他还不想因为一点怀疑，就把他直接干掉。
但是，他已经逐步在提醒博哥和萧山，批费用时留点神。
博哥倒是想得开，直接要求总部支持——大的费用投入，全部从总部供应商走，这样风险共担，大家也不会挑什么毛病。印尼分部的费用，大部分走报销逻辑，也就是这件事是否真实发生，有没有虚构事项——不承担单价的砍价义务，这样大家都安全些。
海哥很快派来四五个总部的人，来专项支撑印尼发布会。
其中既包括海外pr的依然，也包括social部门的托马斯，还有论坛块的山哥，以及发布会专项的鹤导。
鹤导跟韩奇熟一些，她人还在国内，这次是临时出差，作为专家指导下当地的活动流程，供应商这块，还得拜托印尼华威总部的同事——好在，总部企业网的经验比较多，最后选了华威内部的供应商，也就是任总儿子主导的公司，惠丰。
惠丰的业务十分广泛，既包括公司差旅侧的出行、住宿，也包括活动举办、展厅展会，可以说公司花大钱的部分，除了线上媒体，其他的都被惠丰包了。
而惠丰的玩法呢，类似于内部承包——各部门把需求提上来，惠丰接单，接单的团队负责搞定一切。
而大帐则是明账，惠丰在内部收5%服务费，其他所有报价和费用，砍到行业最低。这样既避开了实际业务同事的法律风险，也减轻了各地采购的工作量，还增加了公司内部的收入。
当然了，一定程度上说，这种左手倒右手，对任总也是比较安全的模式。
有了鹤导和惠丰，韩奇的压力小了一半。
博哥却越发疯狂，手里的人多起来之后，他想把印尼做的更加“火上加火”——用他夸张的用词，那就是“火到爆炸”——让三亿人看到华威手机来了！
于是，他开始是不是召集全员开会，讨论传播方案，讨论pr文章主题，讨论social事件策划。
没几天，刚刚结婚的王佳佳也被叫过来——他不知道的是，海哥安排他过来，是准备接替韩奇的。
而韩奇，则另有他用。